Pengertian Perencanaan (Planning) Secara Lengkap

Pengertian Perencanaan (Planning) Secara Lengkap - Mari kita belajar bersama tentang definisi perencanaan dalam manajemen maunpun organisasi.

Perencanaan adalah proses yang mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi, serta mengembangkan rencana kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses penting-peroses dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan (planning) fungsi pengorganisasian, pengendalian dan arahan tidak akan berjalan.

Rencana bisa berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama dari anggota organisasi. Sedangkan definisi rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu.

Rencana formal adalah rencana bersama anggota perusahaan, yang berarti setiap anggota harus mengetahui dan melaksanakan rencana tersebut. Rencana formal dirancang untuk mengurangi ambiguitas & menciptakan pemahaman tentang apa yang perlu dilakukan.

Berbagai macam perencanaan

Pengertian Perencanaan (Planning) Secara Lengkap

Perencanaan / rencana adalah pusat atau inti kegiatan manajemen, dan perencanaan memiliki banyak jenis, seperti di bawah ini:

Perencanaan bila dilihat berdasarkan masa berlakunya rencana, dapat dibaca di bawah ini:

• Perencanaan Jangka Panjang (perencanaan jangka panjang) adalah perencanaan yang berlaku antara 10 s / d 25 tahunan.
• Perencanaan jangka menengah (medium range planning) adalah perencanaan yang berlangsung antara 5 s / d 7 tahun.
• Perencanaan jangka pendek (short-range planning) adalah perencanaan yang umumnya berlaku hanya sekitar 1 tahun.

Perencanaan bila dilihat dari level, dapat dibaca dibawah ini:

• Masterplan adalah rencana yang menekankan deskripsi perusahaan tentang kebijakan organisasi. Rencananya memiliki tujuan jangka panjang dan memiliki cakupan yang sangat luas.
• Perencanaan Operasional (Operational Planning) adalah rencana yang lebih difokuskan pada pedoman atau panduan dalam melaksanakan program.
• Perencanaan hari ke hari adalah perencanaan rutin setiap hari.

Perencanaan jika ditinjau berdasarkan ruang lingkup, dapat dibaca di bawah ini:

• Perencanaan strategis (strategic planning) adalah rencana yang berisi deskripsi kebijakan tujuan jangka panjang dan waktu eksekusi yang panjang. Model perencanaan ini sangat sulit untuk berubah.
• Rencana taktis (perencanaan tatis) adalah rencana yang berisi deskripsi jangka pendek, mudah menyesuaikan aktivitasnya, asalkan tujuannya tidak berubah.
• Rencana komprehensif adalah rencana yang memiliki deskripsi komprehensif dan komprehensif.
• Rencana terpadu adalah rencana yang memiliki deskripsi terpadu dan terpadu.