Pengertian Kepemimpinan Serta Gaya Dan Tipe Kepemimpinan

Pengertian Kepemimpinan Serta Gaya Dan Tipe Kepemimpinan - Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau individu dalam suatu kelompok / organisasi, dalam proses pengendalian gejala sosial atau juga definisi kepemimpinan adalah entitas yang mengarahkan pekerjaan anggota organisasi / kelompok untuk mencapai tujuan / kelompok organisasi.

Pemimpin adalah orang atau individu yang memiliki program atau rencana dan bersama-sama menggerakkan anggota kelompok untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti. Kepemimpinan yang baik diyakini dapat menyelaraskan, mengikat, dan juga mendorong potensi sumber daya organisasi atau kelompok untuk bersaing dengan baik.

Pengertian Kepemimpinan Serta Gaya Dan Tipe Kepemimpinan

Pengertian Kepemimpinan Serta Gaya Dan Tipe Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan adalah seperangkat karakteristik yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahan sehingga tujuan tercapai atau pola perilaku dan strategi yang serig diterapkan seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan memiliki tiga arketipe seperti: sangat memperhatikan pelaksanaan tugas, peduli dengan manfaat kerja sama dan memperhatikan hasil yang ingin dicapai.

Gaya kepemimpinan dalam organisasi, antara lain:

Otokratis, otoritas sepenuhnya berada di tangan para pemimpin. Ide, rencana, keputusan, dan seterusnya datang dari pemimpin / satu orang. Anggota tidak mendapatkan waktu atau mendapat kesempatan untuk mengungkapkan pendapat, kritik dan lain-lain.

Bebas, pemimpin bebas membiarkan orang atau anggota mengekspresikan pendapat mereka, bebas sesuka hati, tanpa memberikan arahan yang tegas. Jadi gaya kepemimpinan ini mudah menimbulkan konflik.

Demokratis, setiap anggota kelompok diberi hak dan kesempatan untuk mengemukakan pendapat, memberi saran dan bisa mengajukan pertanyaan, ikut serta dalam membuat rencana dan membuat keputusan. Tanggung jawab sebuah keputusan dibagi. Sifat seperti itu dapat memberi wawasan dan mendidik anggota untuk mencintai dan setia kepada organisasi dan untuk membangkitkan tanggung jawab.

Ada 6 (enam) jenis kepemimpinan yang diakui secara luas

Jenis pemimpin, karakter dan jenis kepemimpinan otokratis ini adalah sebagai berikut:

• Asumsikan organisasi itu sebagai miliknya sendiri.
• Mengidentifikasi tujuan pribadinya dengan tujuan organisasi.
• Sangat bergantung pada kekuatan formalnya.
• Anggap semua bawahannya sebagai alat belaka.
• Tidak mau / mau menerima kritik, saran atau pendapat.
• Dalam tindakan para penggerak selalu / sering menggunakan pendekatan yang mengandung unsur pemaksaan & hukuman (hukuman).

Tipe militer, karakter dan tipe kepemimpinan adalah sebagai berikut:

• Selalu atau sering menggunakan sistem komando dalam menggerakkan bawahan.
• Senang bergantung pada pangkat dan posisi dalam menggerakkan bawahannya.
• Senang dengan formalitas yang berlebihan.
• Sulit menerima kritik / masukan dari bawahan.
• Menuntut disiplin yang sangat tinggi & kaku dari bawahan.
• Menyukai upacara untuk berbagai acara dan juga keadaan.

Tipe Paternalistik, karakteristik dan jenis kepemimpinannya adalah sebagai berikut:

• Asumsikan bawahannya tidak dewasa.
• Memiliki sikap protektif.
• Seringkali sangat mahatahu.
• Jarang memberi kesempatan kepada bawahan untuk membuat keputusan atau inisiatif.
• Jarang memberi kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan kekuatan ciptaan dan fantasinya.

Tipe Kharismatis, sampai sekarang para ahli belum berhasil menemukan penyebab mengapa seorang pemimpin memiliki karisma, yang diketahui bahwa seorang pemimpin tersebut memiliki daya tarik yang luar biasa dan oleh karena itu umumnya memiliki pengikut yang sangat besar. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab sebab akibat seorang pemimpin karismatik, sering dikatakan bahwa pemimpin semacam itu dianugerahi dengan kekuatan supranatural. Perlu dicatat bahwa usia, kekayaan, profil pendidikan kesehatan dan lain-lain. Tidak dapat digunakan / digunakan sebagai kriteria tipe pemimpin karismatik.

Tipe Demokratis, karakter dan tipe kepemimpinan yang demokratis adalah sebagai berikut:

• Selalu dan sering mencoba menyinkronkan kepentingan & tujuan organisasi dengan kepentingan pribadi dan tujuan bawahannya
• Saat dalam proses menggerakkan bawahannya selalu berawal dari anggapan bahwa manusia adalah mahluk paling mulia di dunia.
• Senang menerima saran, kritik, opini dari bawahannya.
• Selalu berusaha untuk memprioritaskan kerja tim dan kerja tim dalam upaya mencapai tujuan.
• Mencoba membuat bawahannya lebih sukses dari dirinya sendiri.
• Bawahannya selalu terlibat secara aktif dalam penentuan nasib sendiri melalui partisipasi mereka dalam proses pengambilan keputusan.
• Mencoba mengembangkan kapasitas pribadinya sebagai pemimpin.

Tipe Laissez Faire, karakteristik dan jenis kepemimpinannya adalah sebagai berikut:

• Bila dalam memimpin organisasi / kelompok biasanya memiliki sikap permisif, dalam arti bahwa anggota organisasi dapat bertindak sesuai dengan kepercayaan dan juga hati nurani, asalkan kepentingan bersama dipelihara dan tujuan organisasi tetap dapat tercapai.
• Organisasi / kelompok akan berjalan lancar sendiri karena anggota organisasi terdiri dari orang dewasa yang tahu apa tujuan organisasi, tujuan yang akan dicapai & tugas yang akan dilakukan / dilakuka oleh setiap anggota organisasi.
• Seorang pemimpin yang memiliki peran pasif atau membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya.
• Seorang pemimpin yang tidak terlalu sering campur tangan dalam kehidupan organisasi.